Ich hatte vorher in der Unternehmensberatung gearbeitet, aber ohne fundierte Finanzmodellierung kommt man in M&A nicht weit. Das Professional Training hat mir gezeigt, wie man Modelle so baut, dass sie auch unter Zeitdruck funktionieren. Besonders wertvoll waren die Sessions zu typischen Fehlern – genau diese Situationen sind mir später im Job begegnet. Die Investition hat sich gelohnt, weil ich danach gezielt in Finance-Rollen gehen konnte.

Nach fünf Jahren im Controlling wollte ich mehr strategische Arbeit machen. Das Expert Training war intensiv, keine Frage. Aber die Spezialisierung in M&A hat mir Türen geöffnet, die sonst verschlossen geblieben wären. Ich kann jetzt Akquisitionsmodelle eigenständig aufbauen und in Gesprächen mit Investmentbankern auf Augenhöhe mitdiskutieren. Was ich besonders schätze: die Fähigkeit, schnell zu erkennen, ob eine Bewertung realistisch ist oder wo jemand die Annahmen schönt.